Amy C. Edmondson figurou no ranking semestral do Thinkers50, o “Oscar” dos melhores pensadores de gestão.
Escrito para líderes e equipes, A Organização Sem Medo é um guia prático para criação de culturas em que o conhecimento e a inovação prosperam porque as pessoas se sentem seguras para contribuir com suas ideias.
Enquanto muitas empresas estão investindo em talentos para competir na atual economia do conhecimento, os melhores talentos são desperdiçados se as pessoas não são capazes de falar abertamente. O instinto humano de “se encaixar” e “aceitar” trabalha contra o fluxo contínuo de novas ideias, novas soluções e pensamento crítico necessário para que as empresas se mantenham inovadoras. Mesmo que nem toda ideia se torne um sucesso, a cultura de uma organização não deve ser suprimida, silenciada, ridicularizada ou intimidada.
Com base nos vinte anos de pesquisa de Amy Edmondson, este livro inestimável ajuda as empresas a abordar o lado humano da questão para criar locais de trabalho que sejam seguros, sem medo e empoderados para vencer com ideias irrestritas.
A Organização Sem Medo oferece um quadro com passo a passo para estabelecer segurança psicológica dentro de uma equipe e de uma organização. É repleta de exemplos baseados em cenários ilustrativos e fornece um claro percurso para o futuro ao estimular o comprometimento e implementar uma cultura que prospera na livre expressão de ideias. A Organização Sem Medo pode dar aos líderes a confiança de que precisam para libertar talentos individuais e coletivos, e criar os tipos de ambientes de trabalho que ajudem todos a ter sucesso e suas organizações a prosperar.

“A Organização Sem Medo é uma obra-prima moderna — útil, atemporal e prazerosa de se ler. O padrão de estudos, histórias e visões de Amy Edmondson, provenientes de décadas de pesquisas, mostra por que a segurança psicológica é o principal ingrediente para criar locais de trabalho de alto desempenho, humanos e resilientes. Esta preciosidade está repleta de atitudes que líderes podem tomar para que as pessoas se sintam impelidas a compartilhar seus erros e preocupações — confiantes em que não serão humilhadas, ignoradas ou culpadas por falarem abertamente.” — Robert Sutton, professor em Stanford e autor de livros campeões de vendas, incluindo Bom Chefe, Mau Chefe e (com Huggy Rao) Potencializando a Excelência.
“Atualmente as organizações dependem de talentos, mas existem muitas razões pelas quais o talento não é suficiente. A única maneira através da qual as capacidades humanas podem se desenvolver verdadeiramente é em uma atmosfera livre de medo. Amy Edmondson dedicou vinte anos para compreender a segurança psicológica nas organizações — e, neste livro oportuno e relevante, compartilha o que aprendeu. Identifica as formas em que o medo pode reprimir criatividade e trabalho em equipe — e, então, oferece conselhos inteligentes e práticos para superar esses obstáculos e construir uma organização livre de medo. Este é um livro que todos os líderes deveriam ler e considerar.” — Daniel H. Pink, autor de Quando e Motivação 3.0 — Drive.
“Antes de o Google ser descoberto e antes de a ideia se tornar um meme popular, Amy Edmondson descobriu algo realmente importante sobre equipes de alta performance: as pessoas inseridas nelas sentiam que poderiam suscitar ideias difíceis, arriscadas ou controversas, sem o medo de serem desligadas ou punidas. Ela a chamou de ‘segurança psicológica’ e foi a pioneira em abordagens para torná-la realidade em centenas de equipes. É uma ideia que chegou triunfante. O novo livro de Edmondson é nosso guia para isso.” — Rita McGrath, professora na Universidade de Columbia e autora do campeão de vendas O Fim da Vantagem Competitiva: Um Novo Modelo de Competição Para Mercados Dinâmicos.
“A impressionante mensagem no livro de Amy é esta: a liderança nos convida a criar locais de trabalho onde as pessoas se sintam seguras para compartilhar ideias e erros são acolhidos como oportunidades para aprender, além de construir uma organização livre de medo e de presenciar coisas excepcionais acontecerem. Não é somente a coisa certa a se fazer, é a vantagem competitiva final!” — Bob Chapman, CEO da Barry-Wehmiller e autor de Todos São Importantes: O Extraordinário Poder das Empresas que Cuidam das PESSOAS Como GENTE, e Não Como Ativos.